リーンスタートアップ リーン思考 (Lean Startup Lean Thinking)

1. リーンスタートアップ入門 MOC

• リーンスタートアップとは
  • リーンスタートアップの定義 (エリック・リースによる提唱、不確実性の高い状況下で持続可能なビジネスを構築するための科学的アプローチ)
  • リーンスタートアップの目的 (ムダな時間とリソースをなくし、成功する製品を構築する確率を高める)
• リーン思考 (Lean Thinking) の起源 MOC
  • [[トヨタ生産方式 (Toyota Production System - TPS)]]
  • [[ムダ (Muda), ムラ (Mura), ムリ (Muri) の概念]]
  • [[ジャストインタイム (Just-in-Time) と自働化 (Jidoka)]]
  • [[リーン思考のソフトウェア開発への応用]]
• なぜリーンスタートアップが必要か
  • [[スタートアップの失敗に関する統計と主な原因]]
  • [[伝統的な事業計画と製品開発の限界 ("Stealth Mode" の危険性)]]
• リーンスタートアップの5つの基本原則 MOC (エリック・リースによる)
  • [[1. アントレプレナーはどこにでもいる (Entrepreneurs are everywhere)]]
  • [[2. アントレプレナーシップはマネジメントである (Entrepreneurship is management)]]
  • [[3. 検証による学習 (Validated learning)]]
  • [[4. 構築-計測-学習 (Build-Measure-Learn)]]
  • [[5. 革新会計 (Innovation accounting)]]
• リーンスタートアップにおける「スタートアップ」の定義 (単なる新規事業ではない)

2. 構築-計測-学習 (Build-Measure-Learn) フィードバックループ MOC

• フィードバックループの概要 (アイデア→構築→製品→計測→データ→学習→次のアイデア)
• ループをいかに速く回すかが重要
• 仮説 (Hypotheses) の設定 MOC (ループの起点)
  • 価値仮説 (Value Hypothesis) (顧客が製品/サービスに価値を見出すか)
  • 成長仮説 (Growth Hypothesis) (顧客がどのように製品/サービスを見つけ、利用を拡大するか)
  • [[検証可能な仮説の立て方]]

2.1. フェーズ1: 構築 (Build) - MVPの作成 MOC

• 構築フェーズの目的 (仮説を検証するための最小限の製品を迅速に作る)
• 実用最小限の製品 (MVP - Minimum Viable Product) MOC
  • [[MVPの定義 (最小限の労力で「構築-計測-学習」ループを一周できる製品)]]
  • [[MVPの目的は「学習」である]]
  • [[MVPが "不完全な製品" ではないことの理解]]
  • MVPの種類と具体例
    • [[ランディングページMVP (Landing Page MVP)]]
    • [[ビデオMVP (Video MVP)]] (例: Dropbox)
    • [[コンシェルジュMVP (Concierge MVP)]] (手動でサービスを提供)
    • [[オズの魔法使いMVP (Wizard of Oz MVP)]] (手動だが自動に見せかける)
    • [[フラグメントMVP (Fragment MVP)] (一部分のみ)
    • [[単一機能MVP (Single-Feature MVP)]]
  • [[MVPの品質とバランス (ViableのV)]]
  • [[MVPのアンチパターン (過剰機能、学習目的の欠如)]]

2.2. フェーズ2: 計測 (Measure) - 検証による学習 MOC

• 計測フェーズの目的 (MVPが仮説を検証する上で意味のあるデータを生み出しているか判断する)
• 検証による学習 (Validated Learning) MOC
  • [[学習を科学的なプロセスとして捉える]]
  • [[行動に基づいたフィードバックの重視]]
• 革新会計 (Innovation Accounting) MOC
  • [[従来の会計指標の限界]]
  • 革新会計の3つのステップ
    • [[1. MVPによるベースラインの確立]]
    • [[2. エンジンのチューニング (改善の実行)]]
    • [[3. ピボットか固守かの判断]]
  • 虚栄の評価指標 (Vanity Metrics) vs. 実用的な評価指標 (Actionable Metrics)
    • [[虚栄の評価指標の例 (総登録者数、ページビュー)]]
    • [[実用的な評価指標の例 (コンバージョン率、アクティブユーザー数、リテンション率)]]
  • 海賊指標
    • [[Acquisition (獲得)]]
    • [[Activation (活性化)]]
    • [[Retention (継続)]]
    • [[Referral (紹介)]]
    • [[Revenue (収益)]]
  • コホート分析 (Cohort Analysis)
  • Bテスト)
• 計測のためのツール (Web解析ツール, A/Bテストツール, BIツールなど)

2.3. フェーズ3: 学習 (Learn) - ピボットか固守か MOC

• 学習フェーズの目的 (計測データに基づいて、当初の仮説を維持・修正するか、戦略を転換するかを決定する)
• 固守 (Persevere)
  • [[仮説が正しいと検証され、改善の方向性が見えている状態]]
• ピボット (Pivot) MOC
  • [[ピボットの定義 (戦略の方向性を根本的に修正すること)]]
  • [[ピボットは失敗ではなく、学習の結果]]
  • [[ピボット会議 (Pivot or Persevere Meeting)]]
  • ピボットの種類
    • [[ズームイン・ピボット (Zoom-in Pivot)]]
    • [[ズームアウト・ピボット (Zoom-out Pivot)]]
    • [[顧客セグメント・ピボット (Customer Segment Pivot)]]
    • [[顧客ニーズ・ピボット (Customer Need Pivot)]]
    • [[プラットフォーム・ピボット (Platform Pivot)]]
    • [[ビジネスアーキテクチャ・ピボット (Business Architecture Pivot)]]
    • [[価値獲得・ピボット (Value Capture Pivot)]]
    • [[成長エンジン・ピボット (Engine of Growth Pivot)]]
    • [[チャネル・ピボット (Channel Pivot)]]
    • [[テクノロジー・ピボット (Technology Pivot)]]

4. リーンスタートアップのその他の主要概念 MOC

• 成長のエンジン (Engines of Growth) MOC
  • 粘着型成長エンジン (The Sticky Engine of Growth) (リテンション重視)
    • [[チャーンレート (Churn Rate)]]
  • ウイルス型成長エンジン (The Viral Engine of Growth) (口コミ、紹介)
    • [[ウイルス係数 (Viral Coefficient)]]
  • 支出型成長エンジン (The Paid Engine of Growth) (広告)
    • [[顧客獲得コスト (CAC - Customer Acquisition Cost)]] と [[顧客生涯価値 (LTV - Life Time Value)]]
• 継続的デプロイメント (Continuous Deployment) (リーンスタートアップを支える技術プラクティス) (CI/CD MOCと連携)
• 少人数バッチ (Small Batches)
  • [[小さな単位で作業を進めることの利点 (品質向上、フィードバックの高速化)]]
• アンドンのコード (Andon Cord) (問題発生時にラインを止める考え方)
• なぜなぜ5回 (Five Whys) (根本原因分析)
• “Genchi Genbutsu” (現地現物) (現場で直接確認する)

5. 顧客開発 (Customer Development) MOC (Steve Blank)

• 顧客開発の哲学
  • [["Get out of the building" (ビルから出て顧客に会う)]]
  • [[顧客に関する仮説を検証するプロセス]]
• 製品開発 (Product Development) と顧客開発の二本柱
• 顧客開発の4つのステップ MOC
  • 1. 顧客発見 (Customer Discovery)
    • [[顧客の課題仮説と製品仮説の検証]]
    • [[プロブレム・ソリューション・フィットの探求]]
  • 2. 顧客実証 (Customer Validation)
    • [[スケーラブルな販売・マーケティングモデルの検証]]
    • [[プロダクト・マーケット・フィット (PMF - Product/Market Fit) の探求]]
  • 3. 顧客開拓 (Customer Creation)
    • [[エンドユーザー需要の創出とスケール]]
  • 4. 組織構築 (Company Building)
    • [[部門の設立とプロセスの形式化]]
• [[顧客インタビューのテクニック (課題発見のための)]]

6. リーンスタートアップの実践と応用 MOC

• スタートアップにおけるリーンスタートアップの実践
  • [[シード期、アーリー期における仮説検証]]
  • [[投資家への説明責任と革新会計]]
• 大企業におけるリーンスタートアップ (イントラプレナーシップ) MOC
  • [[既存事業とのカニバリゼーション]]
  • [[イノベーションのジレンマとリーン]]
  • [[失敗を許容する文化の醸成]]
  • [[サンドボックス環境の構築]]
• 非営利団体や政府におけるリーンスタートアップ
  • [[社会的インパクトの計測]]
• ハードウェア開発におけるリーンスタートアップ
  • [[MVP作成の課題と3Dプリンティングなどの活用]]

7. 関連するアプローチとの関係 MOC

• リーンスタートアップとアジャイル開発の関係
  • [[アジャイルは「どう作るか」、リーンは「何を作るか」]]
  • [[両者の補完関係]]
• HCDの関係
  • [[共感フェーズが仮説立案に繋がる]]
  • [[プロトタイピングがMVPのアイデアになる]]
• リーンUX (Lean UX) MOC
  • [[リーンスタートアップとUXデザインの統合]]
  • [[仮説、プロトタイプ、ユーザーテストの高速なサイクル]]
• ビジネスモデルキャンバス (Business Model Canvas) との連携
  • [[キャンバスの各要素を仮説として捉え、検証していく]]
• グロースハック (Growth Hacking) との関係
  • [[成長エンジンの考え方との親和性]]

8. リーンスタートアップの課題と批判 MOC

• リーンスタートアップへの一般的な批判
  • [[破壊的イノベーションやビジョンを軽視しているのではないか]]
  • [[B2Bや複雑なエンタープライズ製品への適用の難しさ]]
  • [["Pivot" の乱用と戦略不在]]
  • [[模倣されやすいビジネスモデルを生み出す可能性]]
  • [[MVPの品質が低すぎることによるブランドイメージ毀損リスク]]
• 実践における陥りがちな罠
  • [[検証による学習をせず、ただ作り続ける]]
  • [[虚栄の評価指標に惑わされる]]
  • [[顧客の言うことを鵜呑みにする]]
  • [[ピボットを恐れる / 固執する]]
  • [[チーム内での共通理解の欠如]]

9. ツールとリソース MOC

• 主要な書籍 (『リーン・スタートアップ』、『リーン・アナリティクス』、『Running Lean』、『四つのステップ』など)
• 仮説検証/MVP作成ツール
  • [[ランディングページ作成ツール (Unbounce, Instapage)]]
  • [[プロトタイピングツール (Figma, Prott)]]
  • [[フォーム/アンケートツール (Google Forms, Typeform)]]
• データ分析/A/Bテストツール
  • [[Google Analytics, Mixpanel, Amplitude]]
  • [[Google Optimize, Optimizely]]
• 主要な提唱者とブログ、コミュニティ (Eric Ries, Steve Blank, Ash Mauryaなど)